東拓種子市場 西占棉花資源
———敦煌種業(yè)董事長王大和談公司發(fā)展
日前,蘭州至敦煌的旅客列車首次開通,列車被敦煌種業(yè)(600354)以每年60萬元的價格冠名為“敦煌種業(yè)號”,省委書記陸浩等甘肅省五大班子領(lǐng)導出席了開通儀式儀式上,記者專訪了敦煌種業(yè)董事長王大和。
記者:請問公司冠名“敦煌種業(yè)號”列車有什么實際意義?
王大和:敦煌作為全國歷史名城,世人向往的旅游景點,公司通過冠名首趟開通列車可以有效提高知名度,宣傳敦煌種業(yè)。
記者:公司名為敦煌種業(yè),但主營業(yè)務(wù)除了種業(yè),還包括棉花的加工、精選和包裝,而且在銷售收入上,棉花業(yè)務(wù)比種子業(yè)務(wù)大。請問公司產(chǎn)業(yè)布局如何定位?
王大和:敦煌種業(yè)是種子生產(chǎn)企業(yè),現(xiàn)行主業(yè)中,種子的利潤最大,棉花的收入最大。公司的兩大主業(yè)是在原有基礎(chǔ)上形成的,仍將繼續(xù)保持兩大主業(yè)的格局,未來的主導思想是“東進西出”,向東打開種子市場,向西占據(jù)棉花資源。
在東進方面,要不斷開發(fā)自有知識產(chǎn)權(quán)的種子品種,建立有效的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。目前已初見成效,公司在河南建立了30萬畝小麥種子基地,河南子公司2006年銷售收入將達到近2億元,凈利潤800多萬元。
公司的種子品種將擴展為玉米、棉花、瓜類蔬菜、小麥、馬鈴薯、水稻、油菜等農(nóng)作物品種。
西出方面,公司通過對外合作,搭設(shè)平臺,占領(lǐng)西部棉花資源,使公司從傳統(tǒng)的棉花加工、經(jīng)營企業(yè),轉(zhuǎn)變?yōu)槊藁ù鬆I銷企業(yè)。具體地說,就是變過去出售現(xiàn)貨這一個通道為包括現(xiàn)貨、電子撮合、期貨在內(nèi)的三個通道,改變政策波動、市場不規(guī)范競爭所帶來的成本不可控的被動局面。
記者:據(jù)了解,2006年對玉米種子市場來說是買方年,玉米種子總體供大于求,公司如何面對這種形勢?
王大和:最近幾年,中國的玉米種子市場一直供大于求。但在飽和的市場中,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中仍有供不應(yīng)求的品種。除了產(chǎn)品質(zhì)量外,營銷策略的優(yōu)劣也決定了種子的市場表現(xiàn)。2005年敦煌種業(yè)74000噸種子被銷售一空,實現(xiàn)了“三個無”:無存貨、無應(yīng)收款、無積壓(經(jīng)銷商)。公司的玉米種子產(chǎn)量已占全國的10%,居國內(nèi)首位。
上市后,公司一舉扭轉(zhuǎn)在自有知識產(chǎn)權(quán)上的空白,現(xiàn)已經(jīng)擁有32個自有知識產(chǎn)權(quán)的種子品種。以前公司在種子生產(chǎn)上以代繁為主,只收取加工費用,利潤空間很低。公司已與20多家省級科研機構(gòu)建立了合作關(guān)系,合作開發(fā)新品種,2002年還展開了航天育種研究,通過研發(fā)自有知識產(chǎn)權(quán)品種,加大了利潤空間。
記者:公司如何避免經(jīng)營業(yè)績上的大起大落?
王大和:保持業(yè)績穩(wěn)定增長是一個永恒追求的主題。首先,公司在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上實現(xiàn)多元化,由原來單一的玉米雜交種向小麥、油菜、水稻等領(lǐng)域擴大,通過生產(chǎn)適應(yīng)不同生態(tài)區(qū)的品種,來調(diào)整季節(jié)性帶來的淡旺季影響。其次,公司通過技術(shù)手段規(guī)避自然條件的變化帶來的風險。最后,公司建立了穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)體系,強有力的營銷隊伍和適應(yīng)本地區(qū)的銷售政策,能夠有效地把種子銷售出去。
記者:請談?wù)劰九c美國杜邦先鋒公司的合作。
王大和:美國杜邦旗下的先鋒公司是世界上最大的玉米種子生產(chǎn)商,占全球20%的市場份額,及北美40%的市場份額。
敦煌種業(yè)與先鋒公司即將合資成立敦煌種業(yè)先鋒良種有限公司,雙方一期投資2000萬美元,中方控股51%。由合資公司從先鋒引進優(yōu)良品種,推向市場。
敦煌種業(yè)看重的是先鋒公司優(yōu)秀的種子資源,及先進的管理模式和營銷模式,先鋒公司看重的是敦煌種業(yè)的管理團隊、制種技術(shù)和自然條件優(yōu)越的生產(chǎn)基地。
上海證券報記者 石麗暉