連日來，敦煌種業(yè)玉米種子分公司積極行動，認真落實“三抓三促”行動，引領帶動公司全體黨員干部員工知重負重、擔事任事、敢為善為，將“三抓三促”行動與公司生產經營工作緊密融合，以過硬本領、扎實成效為公司高質量發(fā)展聚力賦能。

——創(chuàng)新學習載體，增強素質促提升

一是專題學習促提升。公司上下在學習上下苦功夫，建立集體學習和個人自學機制，制定了《“三抓三促”理論學習計劃》，嚴格落實黨支部“三會一課”、“第一議題”等制度，每月召開1次集中學習會議，系統(tǒng)深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、習近平總書記重要講話指示精神及黨章黨規(guī)等內容。通過支部委員會會議、黨小組會議等集中專題學習促學，全面認真學習黨的理論知識、政策法規(guī)等，努力做到知、信、行合一、學思用貫通。支部結合生產工作實際，開展以“三抓三促”行動為內容的“學思想、強黨性、重實踐、建新功”、“凝心聚力謀發(fā)展、篤行實干促振興”等多種形式的主題黨日活動，并組織黨員員工參觀了銀達鎮(zhèn)“毛主席光輝按語”廣場及肅州好人館，激勵黨員干部敢于擔當、敢于爭先，努力做到以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干。

二是崗位練兵促提升。公司與敦煌種業(yè)數字科創(chuàng)公司聯合舉辦了“敦煌種業(yè)數字云平臺培訓會”，對敦煌種業(yè)生產管理平臺APP應用進行實地培訓，深入公司制種基地培訓15場次，培訓技術人員60余人次。今年，生產管理平臺APP在公司制種基地廣泛應用，對制種全過程實行數字化管理，不斷規(guī)范制種管理標準化流程，并通過移動端方便實時的管理農業(yè)實施以及生產情況，為制種農戶提供一系列增值服務。播種前，公司各制種基地召開制種農戶培訓會議30余場次，培訓農戶6000余人，對制種技術規(guī)程進行培訓，不斷提高農戶制種技術及質量意識，確保了規(guī)范播種。

三是交流研討促提升。公司與敦種先鋒良種有限公司聯合舉辦了制種技術交流研討會，就玉米制種田間管理、玉米制種質量控制等方面的先進經驗及做法進行了交流研討，學習先鋒公司先進的管理經驗，不斷提升公司制種基地的管理水平。年初，公司生產部針對往年制種技術規(guī)程開展了2場次技術研討會，根據田間觀察記載及產量情況開展研討交流，進一步優(yōu)化調整品種制種技術方案，為今年方案的制定和品種的合理布局提供了技術依據。

——完善制度流程，強化管理促落實

一是完善內控管理。規(guī)范合同管理，生產、銷售、采購等業(yè)務合同嚴格執(zhí)行審批流程；重新修訂相關流程，制定責任追究制度；嚴格落實年度資金預算控制，認真履行“預算管理、月度資金計劃報批管理”規(guī)定，做到“收支兩條線”；逐級簽訂年度《目標責任書》，按季度嚴格考核，確保年度目標任務的完成。

二是優(yōu)化生產管理。今年，公司各生產基地推廣運用制種管理數字平臺，將生產計劃、生產資料、農事操作及技術人員管理等方面進行數字化管理，實現了玉米制種精細化管理，提高了科學管理水平。公司在總結兩年來制種基地對外承包管理經驗的基礎上，廣泛開展調研，今年在公司實行了制種基地內部承包管理，進一步優(yōu)化了基地人員結構，充分調動了廣大技術員的工作積極性，引導一線員工會算賬、算好賬，不斷降本增效。

三是狠抓安全管理。根據《安全生產法》和公司安全管理制度規(guī)定要求，及時修訂完善公司安全生產管理制度體系，調整明確了安全生產領導小組組成成員和工作職責，并簽訂了安全生產管理三級安全目標責任書，明確了各崗位人員的安全職責。同時通過公司微信群、QQ群等平臺，定期發(fā)布安全知識，對員工進行安全教育，每月不定期對生產基地、加工廠區(qū)、倉儲庫房、辦公樓等進行安全檢查，建立安全隱患臺賬，及時進行整改，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

——盯緊目標任務，破解難題促發(fā)展

一是優(yōu)化基地客戶。面對2023年基地面積落實難度加大，撬搶基地嚴重的現實，在市區(qū)兩級政府部門及集團公司領導的大力支持幫助下，公司班子成員深入各制種生產基地，詳細了解掌握各制種基地情況，聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村組干部意見建議，技術員深入農戶了解掌握制種農戶思想動態(tài)，想方設法消滅“釘子戶”，公司上下齊心協力，著力解決難點、堵點問題，在穩(wěn)固老基地的同時，又拓展了清水鹽池村、東洞鎮(zhèn)石灰窯村、玉門黃閘灣鄉(xiāng)、瓜州三道溝等4個新基地，圓滿完成面積落實任務。同時，根據經營實力、資信狀況、品種市場表現、產品豐產穩(wěn)產性等方面進行綜合風險評估優(yōu)化客戶群體和品種，規(guī)避經營風險。

二是聚力項目建設。2023年，公司主要實施“四化”玉米制種基地建設項目，并經集團公司主管領導及相關部門參與，進行公開招標實施。目前，項目已完成管理房修建，預計5月底將全部竣工，全面實現水肥智能化灌溉。在東洞鎮(zhèn)石灰窯村實施的高標準農田建設1400畝，現已播種結束；同時，公司已與東洞鎮(zhèn)四號村、下河清農場等簽訂了8-10年的長期合作協議，將陸續(xù)推進土地流轉，完成水肥一體化建設，達到固化基地的目的，提高基地競爭力。

三是做好品種的示范布局。在西北市場圍繞敦玉606、平安1413、凌科516和凌科6號開展布點工作；對京科679和ND2113開啟在黃淮海市場的示范布點；推進西北市場各縣市百畝展示田，種植樣品果穗采集田兩處，庫存種子展示田2處，種植品種80余個，為公司種子后續(xù)銷售奠定基礎。

下一步，公司將以“三抓三促”行動為抓手,進一步激發(fā)公司廣大黨員員工解放思想、轉變觀念、奮勇爭先、狠抓落實的良好作風，把心思集中在“想干事”上、把本領體現在“會干事”上、把目標鎖定在“干成事”上，亮出朝氣、敢想敢干，把事情想在前、工作干在先，開創(chuàng)公司蓬勃發(fā)展的新局面。